Jak Obliczamy ROI?

Nasz kalkulator ROI łączy dane biznesowe z naszą sprawdzoną metodologią.Analizujemy kluczowe obszary, w których system PIM przynosi korzyści:

• Oszczędność czasu: Twój zespół może znacznie zredukować czas i wysiłek poświęcony na manualne zarządzanie danymi produktowymi.
• Redukcja kosztów operacyjnych: Mniej błędów, mniej duplikatów i usprawnienie aktualizacji w systemach.
• Wzrost przychodów: Dokładniejsze dane produktowe prowadzą do lepszego user experience i wyższych współczynników konwersji.

Wykorzystując Twoje dane – w tym liczbę produktów (SKU), kanały sprzedaży, języki, częstotliwość aktualizacji, liczbę osób w zespole oraz miesięczny przychód – kalkulator symuluje potencjalne korzyści biznesowe.
Jak działają obliczenia:

• Szacujemy oszczędność czasu, zakładając 30% redukcji pracy manualnej w zespole.
• Wyliczamy oszczędności operacyjne, uwzględniając typowe koszty pracy oraz skalę działań.
• Przewidujemy potencjalny wzrost przychodów na podstawie usprawnienia zarządzania danymi produktowymi, bez stosowania arbitralnych wskaźników branżowych.

Ostateczny wskaźnik ROI jest wyliczany poprzez porównanie łącznych szacunkowych rocznych korzyści z typowym rocznym kosztem inwestycji w system PIM. Przyjęte założenia sprawiają, że wyniki są realistyczne i odzwierciedlają efekty osiągane przez firmy po wdrożeniu PIM.
Dowiedz się więcej o rozwiązaniach PIM, które oferujemy, ich różnicach i o tym, jak mogą wpłynąć na rozwój Twojego biznesu.

Wzór, który stosujemy:
ROI = (Łączne korzyści – Szacowany koszt PIM) / Koszt PIM × 100%
Otrzymasz realistyczną i opartą na danych prognozę opłacalności wdrożenia systemu PIM w Twojej firmie.

Jak obliczamy koszt braku PIM?

Oprócz szacowania potencjalnych korzyści z wdrożenia PIM, kalkulator pokazuje także ukryte koszty i straty, jakie możesz ponosić, nie mając odpowiedniego systemu do zarządzania danymi produktowymi.

Koncentrujemy się na trzech kluczowych obszarach:

• Utracony potencjał przychodów: Lepsze dane produktowe przekładają się na lepsze doświadczenia klientów i większy odsetek sfinalizowanych zakupów. Szacujemy, że niska jakość informacji o produktach może obniżać roczne przychody o około 1%, bazując na typowych wynikach e-commerce.
• Czas tracony na ręczną pracę: Ręczne zarządzanie danymi produktowymi (np. w arkuszach kalkulacyjnych) pochłania dużo czasu. Zespoły często spędzają godziny na wyszukiwaniu odpowiednich danych, aktualizowaniu ich w różnych systemach i poprawianiu błędów – które są trudne do uniknięcia ze względu na czynnik ludzki. Ręczne wprowadzanie danych wiąże się z poziomem błędów na poziomie 3–5%, co przy dużych katalogach prowadzi do poważnych strat. Roczny koszt pracy manualnej szacujemy na podstawie liczby osób zajmujących się danymi produktowymi, uwzględniając standardowe założenie 30% oszczędności czasu dzięki wdrożeniu PIM.
• Koszt błędnych zamówień: Nieprawidłowe dane produktowe często prowadzą do błędów – złe specyfikacje, rozmiary lub opisy powodują pomyłki w zamówieniach i zwroty. Zakładamy, że tego typu błędy kosztują firmę około 0,5% rocznego przychodu, a pełną wartość tych strat uwzględniamy w końcowej kalkulacji kosztu braku PIM.

Sumując te elementy, nasz kalkulator daje jasny obraz ukrytych kosztów związanych z brakiem scentralizowanego systemu zarządzania informacją o produktach. Jak w przypadku każdej inicjatywy modernizacyjnej, wdrożenie systemu PIM może budzić pewne obawy. Jeśli chcesz lepiej zrozumieć, co najczęściej niepokoi firmy i na ile te obawy są uzasadnione, zajrzyj do naszego artykułu o najczęstszych obawach związanych z wdrożeniem PIM.

Warto też uwzględnić ukryte koszty, takie jak opóźnienia we wprowadzaniu nowych produktów, niespójne ceny czy dodatkowe obciążenie zespołu wsparcia.

Jak dokładne są prognozy?

Wyniki, które otrzymujesz, to szacunkowe dane oparte na solidnych fundamentach. Korzystamy z prawdziwych danych projektowych i starannie dobranych wartości referencyjnych, aby zapewnić realistyczne oszacowanie oszczędności czasu, potencjalnych przychodów i usprawnień procesów.

Niektóre kalkulatory konkurencji przedstawiają wyniki z dokładnością do ostatniej złotówkiw kwestiach takich jak „zmniejszenie zwrotów”, „widoczność SEO” czy „wpływ personalizacji”. Metryki są silnie zależne od Twojego specyficznego asortymentu, procesów i strategii. Dokładne obliczenie takich szczegółów wymaga głębszej wiedzy branżowej, oceny dojrzałości e-commerce i ogólnych celów biznesowych. To coś, co może zaoferować tylko dokładna analiza ekspercka. Dzięki naszej bezpłatnej sesji konsultacyjnej masz szansę zweryfikować swoje dane, zadać pytania i uzyskać ekspercką pomoc, opartą na rzeczywistych potrzebach Twojej firmy.

Co jeśli ROI jest negatywne?

Jeśli kalkulator pokaże negatywne ROI, nie oznacza to, że PIM nie jest dla Ciebie. Może to po prostu odzwierciedlać obecny rozmiar Twojej firmy, złożoność produktów lub etap rozwoju e-commerce.

Oto kilka powodów, dla których ROI może być negatywne:

• Niewielki zakres katalogu produktowego – obecny wolumen danych pozwala jeszcze na skuteczne zarządzanie bez pełnej automatyzacji.
• Rzadsze aktualizacje danych lub ograniczona liczba rynków – skala zmian nie generuje na tym etapie dużego obciążenia pracą zespołu.
• Wczesny etap rozwoju e-commerce – obecne wyniki sprzedaży mogą jeszcze nie w pełni pokazywać potencjał, jaki dają uporządkowane i zautomatyzowane procesy produktowe.

W niektórych przypadkach pełnoprawny system PIM może nie być pierwszym krokiem. W zależności od kontekstu biznesowego, alternatywne rozwiązania mogą być bardziej odpowiednie, takie jak:

• CMS zoptymalizowany do opowieści o produktach.
• Narzędzie do automatyzacji feedów produktowych.
• Lżejsze rozwiązanie DAM (Digital Asset Management).
• Albo po prostu lepsze procesy i workflow oraz skuteczne zarządzanie danymi w ramach obecnej infrastruktury technologicznej.