Chcesz porozmawiać z autorem artykułu?
Skontaktuj się z nami
Branża Finansowa/
Banki Spółdzielcze

Dostępność w banku spółdzielczym w 2026. Co musisz zrobić, by uniknąć kosztownych problemów

W wielu bankach spółdzielczych temat dostępności często trafia na biurko zarządu za późno. Najczęściej po skardze klienta. Albo tuż przed dużym wdrożeniem. To błąd, bo dostępność nie znika. Wraca przy każdej zmianie w kanałach zdalnych. A koszt zwykle nie jest „techniczny”. To koszt obsługi, reklamacji i napięć w lokalnej społeczności.

W poprzednim artykule opisaliśmy mity, które mogą zablokować dostępność cyfrową portalu banku spółdzielczego. W tym pokazuję, dlaczego nie warto czekać na kolejne zmiany standardów lub przepisów. WCAG 2.1 nadal obowiązuje jako punkt odniesienia w wielu wdrożeniach i dokumentach. Polski Akt o Dostępności już obowiązuje. Teraz liczy się proces, który utrzyma dostępność po każdej aktualizacji.

Mówimy o konkretach. O stronie www, bankowości internetowej i aplikacji mobilnej. O logowaniu i autoryzacji. O wnioskach, komunikatach błędów i dokumentach. Jeśli jeden element zawodzi, problem wraca przy skardze, kontroli albo po dużym wdrożeniu.

Pobierz pełną checklistę cyfrowej dostępności

okladka-wcag-banki-spoldzielcze-checklista

Punkt odniesienia i „bezpieczna przystań”

W bankach spółdzielczych wciąż miesza się dwa porządki prawne. Jeden dotyczy sektora publicznego. Drugi dotyczy rynku prywatnego, w tym bankowości.

W Polsce podstawowym standardem dla dostępności cyfrowej jest dziś WCAG 2.1 na poziomie AA. Poziom AA oznacza zestaw wymagań „średniego” poziomu rygoru. Jest wyższy niż A i obejmuje kryteria, które w praktyce decydują o tym, czy serwis da się realnie używać, a nie tylko „minimalnie” spełniać standard. Poziom AAA jest najbardziej restrykcyjny i zwykle nie jest wymagany prawnie. To jest punkt odniesienia, który w 2026 roku wciąż dominuje w dokumentacji, audytach i praktyce kontroli. Różni się natomiast podstawa prawna i sposób egzekwowania wymagań.

Sektor publiczny działa na podstawie ustawy z 4 kwietnia 2019 r. o dostępności cyfrowej stron internetowych i aplikacji mobilnych podmiotów publicznych. Tam wprost pracuje się w logice WCAG 2.1 AA dla stron www i aplikacji mobilnych.

Dla banków spółdzielczych kluczowy jest sektor prywatny. Od 28 czerwca 2025 r. obowiązuje ustawa o zapewnianiu spełniania wymagań dostępności niektórych produktów i usług przez podmioty gospodarcze, czyli Polski Akt o Dostępności. To implementacja dyrektywy EAA (UE) 2019/882. Rzecznik Finansowy jasno potwierdził wejście tej ustawy w życie dla usług finansowych i kierunek egzekwowania obowiązków. Zobacz komunikat: Polski Akt o Dostępności już obowiązuje.

W tym reżimie formalnym standardem technicznym, do którego odwołują się oceny, jest ETSI EN 301 549. To europejska norma opisująca wymagania dostępności dla produktów i usług ICT (Information and Communication Technologies). W praktyce jest to „tabela kontrolna” dla audytu zgodności z European Accessibility Act (EAA) oraz Polskim Aktem o Dostępności (PAD), bo zbiera wymagania dla stron www, aplikacji mobilnych, dokumentów i innych elementów usług cyfrowych.

Aktualna, powszechnie stosowana wersja tej normy opiera się w dużej części na WCAG 2.1. Dlatego WCAG 2.1 AA jest minimum, które bank musi umieć wykazać w praktyce.

Jest też wyjątek, ważny w teorii, ale rzadko w realiach banków. Mikroprzedsiębiorcy mogą być zwolnieni z części obowiązków. Definicję i warunki znajdziesz wprost w Polskim Akcie o Dostępności. Jeśli korzystasz z małych dostawców, warto to weryfikować w umowach.

WCAG 2.2 nie jest w Polsce „wprost” wymagane przepisami, ale w 2026 roku jest najlepszą praktyką. Powód jest prosty. Jeśli projektujesz i testujesz pod 2.2, zwykle automatycznie spełniasz 2.1, a dodatkowo zmniejszasz liczbę problemów w logowaniu, wnioskach i mobile. To jest podejście defensywne. Zabezpiecza bank przed tym, że standardy i normy będą aktualizowane.

W praktyce oznacza to, że nie opłaca się „czekać na docelową wersję” podstaw prawnych. Opłaca się zbudować proces i utrzymanie oraz "zabezpieczyć swój bank na przyszłość".

Potrzebujesz audytu, który mapuje niezgodności do kryteriów i daje priorytety. Bez tego nie zarządzasz ryzykiem. Jeśli chcesz zacząć od konkretu, zobacz: Audyt WCAG dla banków spółdzielczych.

Potrzebujesz też rekomendacji, które da się wdrożyć. Wskazanie niezgodności oraz ich wpływu na użytkowników. Rozróżnienie, co jest zmianą techniczną, co procesową, a co redakcyjną. Plan działań rozpisany tak, żeby nie zatrzymać rozwoju serwisu.

Eksperci e-point wspierają firmy z sektora finansowego od blisko 30 lat. Znamy specyfikę zrzeszeń i środowisk legacy. Nasi eksperci WCAG monitorują zmiany regulacyjne i przekładają je na konkretne decyzje w banku. W audycie skupiamy się na realnych barierach i ryzykach biznesowych. Dostajesz jasne, priorytetyzowanie rekomendacje. Dostajesz wsparcie w zaplanowaniu działań w czasie. Dostajesz podstawy do trwałego utrzymania zgodności po każdej aktualizacji.

Ryzyka finansowe i operacyjne, które realnie dotykają bank

Jeśli klient zgłosi niedostępność, ścieżka jest konkretna. Zawiadomienie może trafić do PFRON, a w przypadku bankowości detalicznej jest przekazywane do Rzecznika Finansowego. Rzecznik Finansowy opisuje ten mechanizm i możliwe działania po kontroli.

Wprost oznacza to, że organ nadzoru może nakazać dostosowanie usługi, nałożyć karę pieniężną, a w skrajnych przypadkach zakazać świadczenia danej usługi. To trzeba przełożyć na realne scenariusze banku spółdzielczego.

Najczęstsze scenariusze po stronie klienta

 Scenariusz 

 Efekt 

Logowanie i autoryzacja CAPTCHA bez skutecznej alternatywy blokuje część seniorów i klientów z ograniczeniami poznawczymi. Rośnie liczba telefonów do oddziału i na infolinię. Rośnie liczba reklamacji.
Wnioski i formularze Klient nie dostaje podpowiedzi danych. Komunikaty błędów są nieczytelne. Brakuje jasnej informacji, co jest wymagane. Występują limity czasu bez ostrzeżenia. Efekt to porzucone wnioski i wizyty ratunkowe w placówce.
Aplikacja mobilna Cele dotykowe są za małe. Przyciski są zbyt blisko siebie. Brakuje wyraźnego fokusu. Efekt to pomyłki i reklamacje w procesach wrażliwych, takich jak przelewy i potwierdzenia.
Dokumenty i potwierdzenia Dokumenty są skanami zamiast tekstu. Brakuje nagłówków i struktury. Pola nie mają poprawnych etykiet. Dotyczy to regulaminów, tabel opłat, potwierdzeń i korespondencji w procesie.

Najczęstsze scenariusze po stronie banku

 Scenariusz 

 Efekt 

Zależność od dostawców i zrzeszenia Bank korzysta z komponentów centralnych i usług firm trzecich. Na przykład moduł wniosków, czat, system kolejkowy, panel zgód. Jeśli dostawca wprowadzi zmianę bez testów dostępności, bank dziedziczy problem. W praktyce oznacza to skargi klientów i eskalacje, na które lokalnie nie masz wpływu bez zapisów w umowie.
Wydania produkcyjne bez kontroli dostępności Najwięcej problemów pojawia się po wdrożeniach. Dotyczy to zmian w szablonach, nowych ekranów, przebudowy nawigacji, aktualizacji bibliotek front end. Bez szybkiego przeglądu przed publikacją i testu regresji po publikacji bank traci kontrolę. Potem płaci nadgodzinami i pracą w trybie awaryjnym.
Dokumenty i treści, które są częścią usługi W bankach spółdzielczych często problemem są materiały, które nie wyglądają jak system. Regulaminy, tabele opłat, cenniki, potwierdzenia, instrukcje bezpieczeństwa. Jeśli PDF jest skanem albo nie ma poprawnej struktury, klient nie odczyta go czytnikiem ekranu. To szybka droga do sporu, bo dokument jest elementem procesu i dowodem w relacji z klientem.
Brak procedury obsługi zgłoszeń niedostępności Jeśli klient zgłasza barierę, bank musi umieć ją przyjąć, zarejestrować i poprowadzić do rozwiązania. Bez właściciela i terminu odpowiedzi zgłoszenie eskaluje poza bank. W praktyce da się to uporządkować prostą procedurą. Jedna skrzynka kontaktowa. Jeden właściciel. Jasny przepływ do IT i do dostawców. Raport zamknięcia zgłoszenia.

Brak zgodności z WCAG 2.1 to groźba sankcji

Bank spółdzielczy, który nie zapewnia dostępności usług, naraża się na sankcje i kary finansowe. Mogą one sięgnąć do dziesięciokrotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w gospodarce narodowej za poprzedni rok (obecnie to maksymalnie 89 035,60 zł) Kara nie może jednak przekroczyć 10% obrotu z poprzedniego roku finansowego. W skrajnych przypadkach organ nadzoru może zakazać świadczenia usługi lub wycofać produkt z rynku. Niezależnie od sankcji administracyjnych bank może też mierzyć się z roszczeniami cywilnymi.

Z perspektywy zarządu temat przekłada się na trzy decyzje operacyjne.

Właściciel dostępności musi być wskazany wprost. To on odpowiada za wynik. To on zatwierdza standard w banku. Musi też mieć prawo zatrzymać wdrożenie, gdy krytyczna ścieżka nie przechodzi testów.

Kontrola zrzeszenia i dostawców wymaga twardych zasad. Komponent może być centralny, ale usługę świadczy bank. Potrzebujesz dowodów, że dostępność jest testowana przy każdej zmianie. Potrzebujesz też ścieżki eskalacji i terminów poprawek.

Utrzymanie po wdrożeniu decyduje o tym, czy bank ma spokój. Dostępność psuje się nie w projekcie, tylko w utrzymaniu. Każda aktualizacja bankowości internetowej i aplikacji mobilnej powinna mieć szybki przegląd dostępności. Większe wydania powinny mieć testy regresji. Jeśli tego nie ma, bank wraca do gaszenia pożarów przy skargach i kontrolach.

WCAG 2.2 w banku spółdzielczym. Zmiany, które realnie ułatwiają życie klientom

WCAG 2.2 to rozbudowa WCAG 2.1 o 9 nowych kryteriów. Jako manager lub prezes banku spółdzielczego nie musisz znać żargonowych nazw. Warto jednak wiedzieć, na co w kolejnych latach będą zwracać uwagę kontrolerzy. Jeszcze ważniejsze jest to, że te wymagania upraszczają obsługę klientom. Szczególnie seniorom i osobom, które częściej potrzebują wsparcia w kanałach zdalnych.

  • Wygląd wskaźnika fokusu: gdy ktoś używa klawiatury, od razu widać, gdzie jest na stronie.

  • Niezasłonięty fokus klawiatury: kiedy poruszasz się klawiaturą, aktywny element nie może chować się pod belką, oknem lub czatem.

  • Niezasłonięty fokus klawiatury (ulepszony): aktywny element ma być w całości widoczny, nawet gdy na ekranie jest kilka nakładek.

  • Ruchy przeciągania: jeśli coś da się zrobić przeciągając palcem, musi dać się to zrobić też w inny prosty sposób.

  • Rozmiar celu dotykowego: przyciski i linki muszą być na tyle duże, żeby dało się je trafić bez pomyłek.

  • Konsekwentny sposób pomocy: kontakt i pomoc mają być w tych samych miejscach na kolejnych ekranach.

  • Ograniczenie powtarzania danych: klient nie powinien wpisywać drugi raz tych samych danych w tym samym wniosku.

  • Dostępne uwierzytelnianie: logowanie nie może wymagać trudnych zadań, jeśli nie ma prostszej alternatywy.

  • Dostępne uwierzytelnianie (ulepszone): logowanie ma działać bez barier poznawczych także wtedy, gdy proces jest bardziej złożony.

Klient ma łatwiej przejść przez bankowość internetową i aplikację mobilną bez pomyłek i bez „utknięcia” w procesie. Dla banku spółdzielczego oznacza to mniej zgłoszeń i mniej pracy po stronie oddziałów, a w razie kontroli mocniejszą pozycję, bo pokazujesz, że wdrażasz rozwiązania, które będą standardem także po kolejnych aktualizacjach norm.

Co powinieneś teraz zrobić?

Najpierw warto jasno ustalić priorytety. Które kanały i procesy są najważniejsze dla klientów i gdzie ryzyko jest największe. Równolegle trzeba uporządkować model utrzymania. Każda zmiana w bankowości elektronicznej i aplikacji mobilnej powinna przechodzić szybki przegląd dostępności przed publikacją, a większe wydania powinny mieć testy regresji pod kątem WCAG 2.2.

Na koniec powinieneś zadbać o to, by powstały proste ścieżki zgłoszeń niedostępności dla klientów, zasady eskalacji do dostawców i zrzeszenia oraz odpowiedzialność zapisaną w umowach i SLA.

Jeśli zależy Ci by ulepszyć procesy i zagwarantować sobie spokój przy skargach i kontrolach, zacznij od audytu WCAG z e-point. Mamy doświadczenie w pracy z bankami i wiemy, jak wyglądają realia bankowości spółdzielczej. Dostajesz raport z priorytetami, konkretne rekomendacje gotowe do wdrożenia i plan działań, który da się dowieść w Twojej organizacji. Porozmawiajmy.

Umów się na konsultację z naszym ekspertem